这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始,便进入了这个注定不能回头的管道。而两轮过亿的融资也还没有达成。上市市场的券商监督会越来越严格,以致于使得投资人和创始人必须有个清晰认识自己的这个阶段。
我们对于「赢」的定义,甚至不包括目前普遍意义上的赢。且市面上主要的互联网内容平台,主要的商业模式都是PGC。2012年我们第一次举办niconico超会议,如今回想起来,对当时的Dwango来说,超会议是必要手段。
然后,为了每一个短期目标去不懈地努力,脚踏实地的去实现一个一个的短期目标,这样才是一个靠近梦想的正确姿势。 三十年来,我们的很多的成功者都是撑死胆大的,饿死胆小的,胆小的都没成功的,只要是贼大胆的都成功了,但是今后我觉得这个绝对会变,胆大的,一定是死头一个。
在美国超过200亿规模的基金中,有15%是通过股权转让的方式退出的,但是中国这个比例还不到1%。如果我们能手握10多万家企业客户资源,到那个时候,我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。